——与美锦能源集团总经理姚俊卿谈转型发展
美锦工业园区全景图 （中国企业报 实习记者 张潇潇 山西报道）和煦阳光，洒满美锦能源集团每一个角落，跳落在窗外被清风吹动的湖面，闪着光芒折射进来，使原本就宽敞的办公室更加明亮。一见面，总经理姚俊卿热情地和我们打着招呼，朴实直爽的性格让人感到真诚和亲切，我们很快便聊起来。
美锦能源集团有限公司创建于1981年，是中国最大的焦化企业之一，全国最大的商品焦炭生产销售企业，是以能源、城市基础设施、建材、冶金、电力综合利用为主的集团控股公司，下设三十五个全资和控股子公司，十六个参股公司。集团公司拥有一家A股主板上市公司：美锦能源。集团工业园区占地近万亩，紧依国道，南北与铁路、高速相依，交通运输十分便捷，是山西省规模较大、潜力最深的集煤炭开发、加工和综合利用的企业。
“现在，正是美锦集团转型跨越阔步前行的重要阶段，我们传统行业要抓住时机提档升级，扩大产业链条，降材降耗，向高新技术发展。”姚俊卿介绍到，“2014年，我们在河北岚县投资了经济循环示范项目，采用的是全封闭式技术，就是将上一道工序产生的废物、废气转变为下一道工序的生产原料。这样资源就能利用起来，环保能力也能上升一个台阶。现在示范区已经看不到煤、焦废气的排出，以煤焦产业为主的美锦集团未来将以经济循环为主，把单一的煤焦产业变成整体链条，这样不仅没有废物产生，更能合理利用资源。”
30多年的发展历程，美锦能源集团并不是一帆风顺的。从1981年姚氏家族提出发展个体经济思路，做出贷款跑运输决定的那一刻起，就像离弦的箭一样奋勇向前冲。经历了艰苦的创业、经济的瓶颈、政策的变迁、超前的决策，到如今成为新晋商企业的杰出代表，靠的不仅仅是认真和努力，更多的是超前的思维与智慧。
姚俊卿感慨的说：“焦化产业在全国并不算大产业，却占据着山西产业的重要地位，因为山西是以煤、焦为主的能源大省，而焦化行业是直接服务于钢铁行业的。2004年的时候，全国钢铁规模产能下降，焦化产能需求量也受到影响，直到2016年，焦化行业才开始回暖。经过此番，集团更加清楚的意识到，要发展就不能局限于单一产业链，这样很容易陷入困局。”
如今，美锦能源集团业务涉及煤炭开采、洗选煤、炼焦、煤化工、城市煤气供应、钢铁、镁合金、热电联产、新型建材和公铁现代运输物流、旅游地产、村镇银行、小额贷款、农业开发公司等业务领域。
去年，山西省委省政府提出，要求传统行业全面转型升级，再次为美锦能源集团的发展道路指明了方向。
“今年，我们向新园区——煤焦示范园区投资了120亿。内部配备一流的装备，打造环保能源，利用原有的优势，争做示范区排头兵，起到引领作用。同时，还开发氢能源汽车项目，利用焦炉中占60%以上的氢气与气态转液态的技术，打造出效率高、无排量的清洁型汽车。”姚俊卿说。
关于企业的未来，姚俊卿表示，美锦能源集团将会对现有产业进行横向和纵向一体化扩展，通过现代化和生态化矿井建设、新能源综合利用、现代煤化工产业和现代物流业四大板块的建设，打造以循环经济为基础的生态工业体系，实现国家级生态工业园区的建设目标，促进集团整体跨越发展。
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