补短板 治硬伤 提质量——同煤集团马道头煤业公司抓住“三个薄弱”环节 提升安全发展质量

同煤集团马道头煤业公司紧紧围绕集团公司“更严、更高、更强、更优”的目标，认真分析调研安全工作存在问题，积极补短板、治硬伤，抓住安全工作中存在的薄弱环节，狠下功夫整治整改，不断夯实安全管理基础，提升安全发展质量。

今年以来，马道头煤业公司新一届领导班子，认真学习研究和剖析煤矿典型安全事故案例教训，把别人的事故当做教训，把别人的经验作为自己整治安全问题的方法，针对节假日、生产交接班等期间安全不稳定因素较多的实际情况，从提高安全思想意识、落实生产现场“双带班”，生产调度“双值班”、生产队组干部“双休日”轮流下井以及强化监督考核等方面着手，全面做好安全生产工作，提高矿井安全发展质量。

公司以强化教育提升员工素质为抓手，不断强化职工安全思想教育，认真组织干部职工学习上级安全会议、安全文件精神，采取线上下线、专门培训与作业现场培训相结合的方式，把安全教育导入“学习强矿”之中，让广大职工充分认识到安全生产工作的重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念。针对职工思想松懈、放松警惕，易导致工作中分心、走神、操作不到位等问题，不断加强有心理负担职工的关心、关注、帮助，及时排除职工思想隐患，提高全公司干部职工的向心力、凝聚力。

认真落实领导干部“双值班”、“双带班”工作要求，加强现场安全管理。公司党政始终坚持问题导向，按照“系统思维，把握大局，严肃认真，注重细节”的要求，不折不扣的落实集团公司“领导干部十七亲自”的总要求，做到了“关口前移、重心下移”，加强了节假日期间领导干部“双值班”、“双带班”工作。党政主要领导主动取消节假日，“双休日”期间坚守生产调度指挥中心值班，并安排两名公司级领导每天三个班深入井下生产现场带班，建立问题清单。扎实开展展安全专项整治集中行动，控风险、除隐患，着力健全完善安全双重预防体系，确保安全形势持续平稳；从深化辅助运输专项整治入手，加强运输设备、人员等方面管理，加强车辆检修维护，确保辅助运输专项整治取得实效；从深化机电专业专项整治入手，认真梳理专业管理存在的短板和不足，抓好整改落实，确保机电各大系统运行安全、稳定、可靠。同时，不断强化现场监督检查，重点围绕顶板管理、“一通三防”、冲击地压防治、机电检修、雨季“三防”等重点工作、关键环节，逐一查找“人、机、物、环、管”各个环节的缺陷，及时补齐生产短板，消除事故隐患，确保生产现场实现“全覆盖，无死角”。

按照“抓关键、关键抓”的原则，努力抓好生产作业现场“交接班”环节，确保班班安全有保障。公司领导及生产单位带班和跟班干部，在每班工作结束时段，组织跟班干部、安检员、质量验收员等，认真检查每班“对手交接班”，检查上班安全生产及存在的问题，向下一班交待清楚存在问题和注意事项，确保班班始终安全生产。采掘生产队组和生产辅助单位主要领导干部，“双休日”期间，坚持一人值班、一人深入生产现场抓安全，贴近生产岗位，现场走动巡查不断线，发现问题、分析问题，解决问题，全力做好现场安全管理工作。

强化安全监督考核，提高安全管理质量。公司按照对标一流的总体思路，对各单位隐患治理落实情况和实际效果进行指标量化、监督考核，对落实较差的单位，严肃追究问责并限期整改，形成日常动态督查机制。不断加强安全考核问责，将安全绩效与面子、票子、帽子挂钩，对于动态不达标、不放心的头面、隐患未及时处理的现场坚决停下来，按照制度进行责任追究，做到动态考核、动态安全，努力提升马道头煤业公司安全发展水平。（ 陈建碧）