进入今年以来，面对火成岩、泥砂岩侵入严重和下坡地下水量大的困难，马道头煤业公司扎实落实“党建引领，班子领航，干部走在前列”工作机制，以“过程管控保安全，降本提效保增收”为宗旨，以“保安全、攻产量、降成本”为首要任务，以“降本增效、对标一流”为重点，从对标学习、工艺优化及强化管理入手，各项工作全线飘红，截止到6月29日二班，商品煤供应超2万吨，全面实现保三增五“双过半”目标。
对标学习促发展
为了实现公司高质量发展的总体目标，马道头煤业公司主动出击，以公司“抓好基层管理，夯实基础管理，强化基本功能”的三基工作为契机，以各分管领导带队，按系统分工为单位组织外出对标学习，通过调研、对比、分析、总结，提炼出“采、掘、机、运、通”以及地面辅助单位所存在的短板，按项目成立攻关小组立补立改。随着攻关项目和补齐短板的落地、实施，全公司各项工作节奏和标准化建设得到了明显提升。今年1—5月份，公司安全生产经营指标呈现出逐月突破的良好势头。
设备改造增效率
为了进一步提升生产效率，5月份系统检修期间，对全系统皮带进行了改造升级，尤其是对大块车间皮带由原来两部1.8米皮带改为四部1米皮带，解决了大块煤难以拣筛的问题，仅此一项每天减少矸石排放近1000吨，增加煤炭回收价值达8000万元/年。对主井皮带速度进行改造，提升了拉运节奏，减少了空运转时间和水煤拉运，有效解决了设备长时间高负荷运行，降低了皮带生产事故，提高了功效。
强化管理添效益
面对煤价下行的现实，马道头煤业公司奏响了降本增效五部曲：“吃”、“拿”、“卡”、“要”、“挤”五大经营管理措施，向管理要效益。
“吃”就是吃内部“余粮”，合理利用公司“富余”资源。坚持“无预算不开支，有预算不超支”的原则，要求机电科、材料科打好经营的“算盘”，做好对各类物资库存的盘点工作；加大设备维修、物资修复力度，做好回收复用、修旧利废工作。“拿”就是从井下多“拿”，要加大工作面稳装、撤退时对物资的回收力度，严格考核物资回收复用率，做到了“精打细算，锱铢必较”。“卡”就是做到“八卡”，即：公司“卡”好项目方案审查；技术部门“卡”好各类工程设计优化；考核验收部门“卡”好项目验收；商务谈判“卡”好合同价款；企划部“卡”好部门计划；业务部门“卡”好区队计划；区队“卡”好当班领用；当班“卡”好消耗用料，形成闭合管理。“要”就是向狠抓过程管控、力创“三零”上要结果。即：狠抓安全管理，做到不安全不生产；狠抓检修工作，做到检修不到位不开机；狠抓旁站式监督管理，做到不达要求不放过。“挤”就是从每一项工作环节抓经营管理，从“固定成本”里“挤”出收益、“挤”出利润。尤其是加强掘进巷道管理，避免二次投入，实现效益最大化。（ 陈建碧 ）
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