两年来，山西文旅酒店集团发展成为一家拥有20家大中型酒店、数十亿元资产的经济体，打造出一个看点纷纭、生机无限、具有多重发展机遇和动能的现代化酒店集团。
面对挑战迎难而上
酒店集团成立之初，划转的酒店培训中心良莠不齐，普遍存在亏损情况，各自的业务对原所属厅局依赖严重，经营状况不容乐观。
酒店集团接手管理后，对所属各酒店进行重组整合，充分利用集团优势，逐步实现资源共享、统筹安排，在一系列行之有效的具体措施之后，各酒店经营状况终于有所改善。今年国庆期间，文旅集团所属酒店在平均房价下调的前提下，实现了出租率增长9%、营业收入增长30%的较好成绩。
今年以来，文旅集团加大力度推进划转酒店清产核资划转工作，先后委托3家会计师事务所对12户划转酒店开展清产核资。截至目前，已全部完成12户酒店的清产核资并由财政厅审核批准，12户酒店账面经营性资产已全部划转文旅集团名下。
疫情之下临危不乱
酒店集团面对疫情，临危不乱，在做好疫情防控的同时，坚持复工复产，成立了酒店集团疫情防控工作领导组，各酒店及时成立工作组，党政主要负责人切实担起第一责任人职责，做实防控措施，各酒店根据自身特点制定《疫情防控工作预案》和各项防控举措。
按照实际情况，酒店集团指导所属各酒店，“一店一策”，有序恢复经营，通过品牌宣传带动营销，与OTA平台公司、旅行社对接，增加线上销售，鼓励各酒店增加餐饮外卖等项目，多方联动、多管齐下，逐步提升营业收入。下一步将持续抓好常态化疫情防控，科学精准有效落实好各项防控措施。
谋划发展打造品牌
今年8月19日，“兰博泰尔”酒店管理公司正式成立。“兰博泰尔”作为山西文旅自主酒店品牌，以高端、智慧酒店的模式进行运营和管理，着重打造自有会员系统、中央预订系统、网上商城系统等，编制完成“兰博泰尔”《品牌标识标准化手册》《建设装饰标准化手册》《管理服务标准化手册》及《品牌加盟管理手册》，通过建设智慧酒店客控系统，引入智能机器人、自助入住机、客房智慧管家，进一步节约人工成本，提高用户满意度，增强了住客体验。
酒店集团积极开展“兰博泰尔”品牌宣传营销，使山西文旅酒店品牌迅速响亮起来，大力推动“兰博泰尔”品牌加盟，进行轻资产扩张和管理输出，将在山西省内十个地市和50%的县区实现品牌挂牌和酒店托管。
科学用人助推改革
酒店集团坚持改革发展，从体制、机制以及管理制度等方面着手，以市场化公开选聘职业经理人的方式，开展国有企业人事制度改革。
今年10月，对五台山友谊宾馆总经理实行面向全国的市场化选聘，借助全国最权威的智联招聘平台，最后共有14人入围，通过两轮初试复试，最终确定了五台山友谊宾馆总经理人选。
随着职业经理人的陆续加入，酒店集团所属各酒店的服务质量和品牌影响力不断提升。酒店集团不断规范对职业经理人的管理，制定职业经理人绩效考核和薪酬管理办法，明确职业经理人监督管理和退出机制，努力造就一支政治坚定、善于经营、充满活力的优秀管理人才队伍，充分彰显作为改革生力军的决心与魄力。
紧抓党建带动发展
酒店集团开展中心组学习16次，组织学习《习近平谈治国理政（第三卷）》6次。组织召开2020年党委工作会议暨党风廉政建设工作会议，酒店集团党委书记与各子（分）公司、各酒店党组织书记签署了《2020年党建工作暨党风廉政建设目标责任书》。根据山西省国资委关于开展“三零”单位创建工作的要求以及文旅集团相关工作安排，酒店集团与各酒店签订《食品消防安全工作责任书》，并召开专题会议促进“三零”单位创建目标的实现。
与此同时，全年班子成员赴偏关县刘家湾村开展扶贫工作30人次，为其送上棉被、衣物等冬季生活用品，签订农副产品定向采购协议12万元。
据悉，在十四五期间，山西文旅酒店集团将发展壮大为拥有50家成员酒店、客房总量达6000间以上、员工总数达到3000人规模的大型现代化酒店集群，成为山西文旅战线创新发展的典型示范，为山西经济社会转型发展贡献力量。（记者张潇潇 通讯员王丽华）
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